馃搵 CONCLUSI脫N – SEGUIMIENTO DE PERSONAL (15 D脥AS) | SEMANA 18 Y 19
Per铆odo evaluado: 27/04/2026 – 09/05/2026
馃搵 ANTECEDENTES
Se realiz贸 la notificaci贸n formal a los capataces respecto al sistema de seguimiento operativo y control de producci贸n establecido. Se incorpor贸 a todo el personal a un grupo de trabajo en plataforma digital (WhatsApp), con el objetivo de fortalecer la comunicaci贸n t茅cnica, estandarizar reportes, impulsar la mejora continua en la ejecuci贸n y garantizar el cumplimiento de las metas y cronogramas programados.
馃憗️馃棬️ Todos los informes diarios fueron consolidados en un enlace, para ser analizados mediante inteligencia artificial y obtener conclusiones de cada partida. 馃憗️馃棬️
✅ GRUPO VACIADO
Estado: 馃煝 AL D脥A
El equipo se encuentra completo, con dotaci贸n adecuada y operando con rendimiento eficiente. Se ajusta a los cronogramas de ejecuci贸n y cumple con los est谩ndares operativos establecidos. Se proyecta el cumplimiento total de las metas semanales programadas, sin retrasos ni desviaciones significativas.
✅ GRUPO CARPINTER脥A
Estado: 馃煛 EN PROCESO – REQUIERE AJUSTES
El equipo responde en general a las actividades asignadas, pero en el seguimiento de 15 d铆as se detectaron desviaciones repetitivas en calidad y ejecuci贸n por parte de:
- Operario Chagi
- Operario Sergio Aguirre
- Operario Serrano
Se requiere reforzar la dotaci贸n de personal calificado para elevar el ritmo de trabajo y alcanzar el 100% de las metas.
馃挭 PUNTOS DESTACADOS
El capataz demuestra buen liderazgo, disposici贸n y compromiso, incluso extendiendo jornadas cuando es necesario para avanzar.
⚠️ ASPECTOS POR MEJORAR
- Control de calidad y supervisi贸n: El capataz participa directamente en tareas de encofrado, lo que le impide realizar seguimiento continuo, verificaci贸n de procesos y correcci贸n en obra. Esto genera fallos constructivos y baja calidad en los elementos ejecutados.
- Se requiere reasignar funciones: el rol del capataz debe ser supervisar, no ejecutar, para garantizar conformidad t茅cnica.
✅ GRUPO ACERO
Estado: 馃煛 EN PROCESO – RIESGO DE INCUMPLIMIENTO
馃搶 AN脕LISIS DE RENDIMIENTO
Tras 15 d铆as de monitoreo, se evidencia baja motivaci贸n, poco compromiso y bajo rendimiento operativo:
- Se observa abandono de puestos hasta 5 minutos antes del horario de finalizaci贸n, as铆 como anticipaci贸n en los tiempos de almuerzo.
- El ritmo de ejecuci贸n actual es incompatible con la velocidad requerida para trabajos de sectorizaci贸n; con este avance, no se cumplir谩n los plazos programados.
- Se identifican operarios con producci贸n muy por debajo del est谩ndar, sin justificaci贸n t茅cnica.
馃搲 DESEMPE脩O Y LIDERAZGO
- El capataz debe mantener presencia continua en campo, coordinando y dinamizando al equipo.
- Se ha detectado rotaci贸n frecuente de encargados intermedios; esto genera desorganizaci贸n. Hay personal que, al requer铆rsele mayor celeridad, reacciona con actitud negativa u ofensiva, sin asumir responsabilidad.
- La sectorizaci贸n exige procesos 谩giles y personal comprometido: el equipo actual no se ajusta al ritmo necesario.
馃搳 REGISTROS DE EJECUCI脫N – REFERENCIA T脡CNICA
馃敼 Muro EJE 1
- Personal: 5 operarios
- Dimensiones: 22 ml largo × 3.50 m altura
- Inicio: 06/05/2026 – 10:00 h
- Finalizaci贸n: 09/05/2026 – 11:00 h
An谩lisis: Rendimiento bajo para la secci贸n y cantidad de personal asignada.
馃敼 Muro PETAR
- Personal: 5 operarios
- Elementos:- Posa 1: 3 m largo × 1.0 m ancho × 3.80 m altura
- Posa 2: 2 unidades menores × 1.50 m altura
- Inicio: 04/05/2026 – 10:00 h
- Finalizaci贸n: 06/05/2026 – 11:00 h
An谩lisis: Tiempos excesivos para vol煤menes reducidos; evidencia baja eficiencia.
馃搶 CONCLUSIONES GENERALES
1. El Grupo Vaciado cumple est谩ndares y cronogramas.
2. Carpinter铆a requiere supervisi贸n exclusiva del capataz, sin ejecuci贸n directa, adem谩s de refuerzo de personal y correcci贸n de fallos repetitivos.
3. Grupo Acero presenta riesgo cr铆tico de incumplimiento: baja productividad, falta de compromiso y actitudes inadecuadas. Se debe evaluar la permanencia de personal no comprometido, estabilizar el mando intermedio y establecer metas diarias claras.
Objetivo: Ajustar recursos, supervisi贸n y disciplina operativa para garantizar calidad, seguridad y cumplimiento total de obra, buscando siempre la perfecci贸n en cada proceso antes de iniciar la sectorizacion.
