📋 CONCLUSIÓN – SEGUIMIENTO DE PERSONAL (15 DÍAS) | SEMANA 18 Y 19
Período evaluado: 27/04/2026 – 09/05/2026
📋 ANTECEDENTES
Se realizó la notificación formal a los capataces respecto al sistema de seguimiento operativo y control de producción establecido. Se incorporó a todo el personal a un grupo de trabajo en plataforma digital (WhatsApp), con el objetivo de fortalecer la comunicación técnica, estandarizar reportes, impulsar la mejora continua en la ejecución y garantizar el cumplimiento de las metas y cronogramas programados.
👁️🗨️ Todos los informes diarios fueron consolidados en un enlace, para ser analizados mediante inteligencia artificial y obtener conclusiones de cada partida. 👁️🗨️
✅ GRUPO VACIADO
Estado: 🟢 AL DÍA
El equipo se encuentra completo, con dotación adecuada y operando con rendimiento eficiente. Se ajusta a los cronogramas de ejecución y cumple con los estándares operativos establecidos. Se proyecta el cumplimiento total de las metas semanales programadas, sin retrasos ni desviaciones significativas.
✅ GRUPO CARPINTERÍA
Estado: 🟡 EN PROCESO – REQUIERE AJUSTES
El equipo responde en general a las actividades asignadas, pero en el seguimiento de 15 días se detectaron desviaciones repetitivas en calidad y ejecución por parte de:
- Operario Chagi
- Operario Sergio Aguirre
- Operario Serrano
Se requiere reforzar la dotación de personal calificado para elevar el ritmo de trabajo y alcanzar el 100% de las metas.
💪 PUNTOS DESTACADOS
El capataz demuestra buen liderazgo, disposición y compromiso, incluso extendiendo jornadas cuando es necesario para avanzar.
⚠️ ASPECTOS POR MEJORAR
- Control de calidad y supervisión: El capataz participa directamente en tareas de encofrado, lo que le impide realizar seguimiento continuo, verificación de procesos y corrección en obra. Esto genera fallos constructivos y baja calidad en los elementos ejecutados.
- Se requiere reasignar funciones: el rol del capataz debe ser supervisar, no ejecutar, para garantizar conformidad técnica.
✅ GRUPO ACERO
Estado: 🟡 EN PROCESO – RIESGO DE INCUMPLIMIENTO
📌 ANÁLISIS DE RENDIMIENTO
Tras 15 días de monitoreo, se evidencia baja motivación, poco compromiso y bajo rendimiento operativo:
- Se observa abandono de puestos hasta 5 minutos antes del horario de finalización, así como anticipación en los tiempos de almuerzo.
- El ritmo de ejecución actual es incompatible con la velocidad requerida para trabajos de sectorización; con este avance, no se cumplirán los plazos programados.
- Se identifican operarios con producción muy por debajo del estándar, sin justificación técnica.
📉 DESEMPEÑO Y LIDERAZGO
- El capataz debe mantener presencia continua en campo, coordinando y dinamizando al equipo.
- Se ha detectado rotación frecuente de encargados intermedios; esto genera desorganización. Hay personal que, al requerírsele mayor celeridad, reacciona con actitud negativa u ofensiva, sin asumir responsabilidad.
- La sectorización exige procesos ágiles y personal comprometido: el equipo actual no se ajusta al ritmo necesario.
📊 REGISTROS DE EJECUCIÓN – REFERENCIA TÉCNICA
🔹 Muro EJE 1
- Personal: 5 operarios
- Dimensiones: 22 ml largo × 3.50 m altura
- Inicio: 06/05/2026 – 10:00 h
- Finalización: 09/05/2026 – 11:00 h
Análisis: Rendimiento bajo para la sección y cantidad de personal asignada.
🔹 Muro PETAR
- Personal: 5 operarios
- Elementos:- Posa 1: 3 m largo × 1.0 m ancho × 3.80 m altura
- Posa 2: 2 unidades menores × 1.50 m altura
- Inicio: 04/05/2026 – 10:00 h
- Finalización: 06/05/2026 – 11:00 h
Análisis: Tiempos excesivos para volúmenes reducidos; evidencia baja eficiencia.
📌 CONCLUSIONES GENERALES
1. El Grupo Vaciado cumple estándares y cronogramas.
2. Carpintería requiere supervisión exclusiva del capataz, sin ejecución directa, además de refuerzo de personal y corrección de fallos repetitivos.
3. Grupo Acero presenta riesgo crítico de incumplimiento: baja productividad, falta de compromiso y actitudes inadecuadas. Se debe evaluar la permanencia de personal no comprometido, estabilizar el mando intermedio y establecer metas diarias claras.
Objetivo: Ajustar recursos, supervisión y disciplina operativa para garantizar calidad, seguridad y cumplimiento total de obra, buscando siempre la perfección en cada proceso antes de iniciar la sectorizacion.
